Nazaj … za naprej

Kam nazaj, vprašate. Ja, nazaj v šolo, na delovna mesta, skratka k delu, učenju, ustvarjanju. Zakaj? Zato, da bomo šli naprej, napredovali. Saj vem, spet bo ta »korona« na tapeti, naveličani smo poslušati ene in iste zgodbe. No, ta vsekakor ne bo še ena izmed mnogih, saj želim osvetliti drug vidik korona krize, tistega, o katerem se skorajda ne govori.

Uvodnik- 117.pdf

Kako zmagati na olimpijskih igrah in/ali v poslu? 

Če bi danes začeli trenirati, v katerem športu bi najlažje dosegli zlato olimpijsko medaljo?

Ste se v tem in preteklem mesecu zalotili v misli ali ob spremljanju televizijskih prenosov z olimpijskih iger v Tokiu celo izrekli stavek: »To je tako enostavno, vsak/še jaz bi to zmogel.« No, pa ni. Že res, da so nekateri športi relativno lažji od drugih, bodisi po fizični moči, koncentraciji ali pa drugih lastnostih, ki jih naredijo težavne. Osvojiti olimpijsko zlato, ali pa vsaj kolajno – teh je na poletnih olimpijskih igrah na voljo približno tisoč – je vse prej kot enostavno. 

Uvodnik- 115-116.pdf

Odpočijte si, tudi od tehnologije

Počitek je pomemben. Odpočijte si temeljito. Tudi od tehnologije. Za večino ljudi na tem delu zemeljske poloble je poletje čas počitnic. A ne nujno tudi počitka. O čem neki govorim? Vedno manj ljudi si na počitnicah tudi dejansko odpočije. Ljudje, ki že leta prisegajo na aktivne počitnice in dopust, so seveda izjema, vsi drugi pa trpijo za sindromom manka pozornosti. 

Uvodnik-114.pdf

Trajnostni razvoj kot prioriteta

Trajnostno naravnan razvoj poslovanja ni le modna muha, je namreč odličen poslovni model. O trajnostnem razvoju se navadno govori v časih kriz – gospodarskih, finančnih, okoljskih. Zdaj jim lahko dodamo še zdravstveno krizo. Krize in obdobja stiske pa so lahko tudi zelo dobrodošli za posel, pa ne le za t. i. »vojne dobičkarje«, temveč za vse, ki pridejo do spoznanja, da obstoječi poslovni modeli in rešitve vendarle niso optimalni in bi jih bilo treba spremeniti.

Uvodnik 113.pdf

Kaj je zares pomembno za poslovni uspeh?

Lansko leto so se podjetja vseh velikosti in vlade trudili, da bi ugotovili, kako naj delujejo med pandemijo. Številni so pristali v rdečem, celo propadli, na drugi strani pa so se kot lepi zgledi izkazale organizacije, ki so kar najbolje izkoristile zelo težke razmere. V vseh panogah in sektorjih gospodarstva je številnim uspelo pospešiti uvajanje rešitev. Trendi, kot so digitalizacija, osredotočenost na kupce, postavljanje zdravih poslovnih in kadrovskih temeljev ter družbena odgovornost, se pospešeno uresničujejo. Kdor jih ignorira, je kaznovan.

Uvodnik 112.pdf

Novi robotski sodelavci

Ste tudi vi kakega sodelavca ali sodelavko, ki sta vestno in izjemno natančno opravljala svoje delo ter se nista pustila motiti, sta se redko nasmehnila oziroma nista izražala čustev, označili za robota? No, v prihodnje bo vse več vaših sodelavcev robotov. Kobotov.
V poročilu mednarodne zveze za robotiko (World Robotics 2020 Industrial Report) piše, da po svetu deluje že rekordnih 2,7 milijona industrijskih robotov.

Uvodnik 111.pdf

Industrija 5.0 že trka na vrata

Novo leto, nova industrija bi lahko dejali. Čeprav večina podjetij v praksi ni uresničila niti koncepta Industrija 4.0, je pred njimi nov izziv. Da, uganili ste, Industrija 5.0. Pri čemer velja, da za razliko od sveta poslovne programske opreme, kjer nova različica navadno prinese nekaj popravkov stare in (morebiti) kakšno novo funkcionalnost, industrija pozna drugačne preskoke. Ti so vsaj evolucijske narave, če že ne gre za revolucijo. Vsekakor pa je pred nami naslednja faza industrializacije. Kaj nam prinaša?

Uvodnik 110.pdf

Ste pripravljeni na 2021?

Malodane vsakdo, s komer poslovno sodelujem, me je lani vprašal, kaj pričakujem od leta 2021. Na kratko: pričakujem še eno nenavadno leto, no, drugačno leto od tistih, ki smo jih bili vajeni zadnje desetletje. Podjetjem je že jasno, da se bo treba boriti za vsako stranko – ne le s konkurenco, temveč tudi z zahrbtnim virusom.

Uvodnik IRT3000 109.pdf